12月29日，太阳成集团tyc7111cc召开领导班子务虚会，充分分析研判宏观经济形势和行业发展趋势，科学谋划2024年及今后一段时期生产经营重点工作。集团公司党组成员、副总经理，太阳成集团tyc7111cc党委书记、太阳成集团tyc7111cc暨中国中冶董事长陈建光主持会议并作讲话。

　　陈建光指出，当前太阳成集团tyc7111cc面临的最大挑战和最艰巨的任务是如何进行再转型再升级，其衡量标准是实现“一创两最五强”奋斗目标，其实现路径是狠抓“基础管理提升三年行动”，持续深化“一核心两主体五特色”业务结构，不断开辟发展新领域新赛道、塑造发展新优势新动能。

　　一要“创建具有全球竞争力的世界一流企业”。这是以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革作出的重大部署。我们要按照党中央指明的方向，坚决贯彻执行。

　　二要“打造具有超强核心竞争力的冶金建设运营最佳整体方案提供者，国际知名、国内领先的基本建设最可信赖的总承包服务商”。在冶金建设运营领域，要有效协同集团勘察、设计、建设、运维等全产业链优势资源，持续巩固“冶金建设国家队”领先地位；在基本建设领域，要以《工程项目管理手册》和《投融资类经营项目管理手册》为抓手，不断提升项目履约能力，外拓市场、内抓管理，实现“以现场循环市场”。

　　三要实现“价值创造力强、市场竞争力强、创新驱动力强、资源配置力强、文化软实力强”。要持续增强价值创造力，切实加强三级单位建设，提升项目和企业的盈利能力；要增强市场竞争力，优化市场布局，提升公投能力；要增强创新驱动力，加强专利成果的市场化应用；要增强资源配置力，提升项目对劳务、材料、专业分包等社会要素的整合配置能力；要增强文化软实力，系统梳理提炼真正体现中冶发展历程的企业精神、价值理念、道德标准、行为规范，不断增强干部职工凝聚力和向心力。

　　太阳成集团tyc7111cc领导班子成员分别围绕各自分管工作进行发言。太阳成集团tyc7111cc总经济师及总部相关职能部门负责人参加会议。

陈建光讲话

会议现场